Với mục tiêu “xây dựng thương hiệu Dệt may 7 phát triển ổn định, bền vững trên thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế,…”, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã, đang thực hiện nhiều giải pháp đổi mới sáng tạo, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, góp phần giữ vững vai trò là nhà cung cấp sản phẩm - dịch vụ tốt nhất trong lĩnh vực dệt - nhuộm in - may - cơ khí cung cấp cho quốc phòng, an ninh, tham gia thị trường trong và ngoài nước.

Công ty Cổ phần Dệt may 7¹ là doanh nghiệp kinh tế kết hợp quốc phòng, an ninh, chuyên sản xuất, kinh doanh hàng dệt, nhuộm, in, may, đảm bảo một số nhu cầu về quân trang cho Quân đội và các sản phẩm dệt may tham gia thị trường trong nước, quốc tế.

Các đại biểu tham quan sản phẩm do Công ty nghiên cứu, sản xuất phục vụ diễu binh, duyệt binh.

Những năm qua, đứng trước khó khăn về nguyên liệu, vật liệu đầu vào; giá cả thị trường biến động; sức tiêu thụ hàng hóa giảm, thị trường ngành dệt may cạnh tranh ngày càng gay gắt; trong khi các tiêu chí sản xuất “xanh hóa”, bền vững, thân thiện môi trường đặt ra yêu cầu rất khắt khe, nhất là các chính sách thuế quan và rào cản thương mại từ các quốc gia nhập khẩu,… gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Song, Công ty đã phát huy nội lực, đầu tư đúng hướng và có nhiều cách làm sáng tạo, đột phá. Nhờ đó, hằng năm Công ty đều hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch: doanh thu bình quân đạt gần 775 tỉ/năm; nộp ngân sách trên 38 tỉ/năm; thu nhập bình quân gần 13 triệu/người/tháng, xây dựng thương hiệu Dệt may 7 bền vững trên thị trường.

Xác định con người là trung tâm của quá trình đổi mới, nhân tố then chốt nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững, Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Công ty tập trung trước hết vào xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện chuyển từ quản lý nhân sự sang phát triển nguồn nhân lực, không chỉ bảo đảm đủ số lượng mà phải mạnh về chất lượng, kỹ năng và tư duy. Công ty xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng không chỉ trên cơ sở hồ sơ mà còn dựa trên năng lực thực tiễn, chú trọng kỹ năng nghề nghiệp. Thông qua các hoạt động như ngày hội việc làm, chương trình thực tập, Công ty kết hợp với các trường, như: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh; Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh; Đại học Tôn Đức Thắng,… để tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao, đặt hàng đào tạo theo yêu cầu nhằm giảm thiểu chi phí tuyển dụng. Đặc biệt, Công ty đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia trong nước và các chuyên gia đến từ các nước, như: Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Italy để lắp đặt, đào tạo, chuyển giao công nghệ, khai thác và vận hành hệ thống máy móc, thiết bị mới, giúp cán bộ, nhân viên kết nối lý thuyết với thực tiễn, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Hiện nay, lợi thế về cạnh tranh, thích ứng và phát triển bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trình độ, kỹ năng, năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên và người lao động. Từ nhận thức đó, Công ty đặc biệt quan tâm đến việc đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra và nghiên cứu sự phát triển của ngành để xây dựng quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên và người lao động. Quá trình thực hiện, Công ty đổi mới theo phương châm chuyển từ đào tạo lý thuyết sang đào tạo kỹ năng thực hành; tập trung vào kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn; khuyến khích người lao động tự học tập, nâng cao trình độ, tay nghề và đạo đức nghề nghiệp. Đối với nhân viên mới, chú trọng đào tạo về nội quy lao động, an toàn lao động; quy định, chính sách của Công ty; các hoạt động kinh doanh; kiến thức ISO và đào tạo chuyên ngành để họ mau chóng hòa nhập với công việc. Đội ngũ nhân viên nghiệp vụ được đào tạo chuyên sâu và kỹ năng chung theo yêu cầu của từng phòng, ban và từng giai đoạn phát triển của Công ty, chú trọng bồi dưỡng các kỹ năng sử dụng, vận hành cho công nhân làm việc trên những thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về khoa học công nghệ, an toàn lao động.

Lãnh đạo Công ty quảng bá sản phẩm tại Hội chợ triển lãm Việt Nam - Campuchia.

Để đảm bảo vững chắc về nguồn nhân lực cả trước mắt và lâu dài, Công ty bố trí đúng người, đúng việc theo sở trường, năng lực và tạo môi trường làm việc linh hoạt, thuận lợi, khuyến khích đội ngũ cán bộ, nhân viên và người lao động tự học, tự rèn luyện kỹ năng. Thực hiện trả lương theo hiệu quả công việc, không cào bằng, có cơ chế thưởng phù hợp và phúc lợi cạnh tranh để giữ chân người lao động. Khuyến khích, phát huy vai trò hoạt động của các tổ chức quần chúng, gắn các phong trào thi đua, cuộc vận động với phong trào Thi đua Quyết thắng, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần để người lao động yên tâm công tác, gắn bó lâu dài.

Trước tình hình thị trường thế giới có nhiều biến động, ngành công nghiệp, thương mại, dịch vụ phát triển nhanh, yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng cao, mẫu mã thay đổi liên tục, Công ty tập trung đột phá vào lĩnh vực khoa học công nghệ. Để đạt hiệu quả, Công ty ưu tiên đầu tư máy móc công nghiệp hiện đại theo hướng “đi tắt, đón đầu” có trọng điểm, thiết thực, khép kín tất cả các khâu dệt, nhuộm - in, may nhằm cung cấp đến đối tác, khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, uy tín nhất. Công ty luôn bám sát định hướng phát triển kinh tế kết hợp quốc phòng, lấy đó là mục tiêu, phương hướng phát triển bền vững; chủ động nắm bắt thời cơ, tạo bước đột phá. Với phương châm dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, Công ty đã đầu tư xây dựng mới hệ thống nhà xưởng dệt, 99 máy dệt khí Toyota,… đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao chất lượng các mặt hàng, đáp ứng tốt nhu cầu của Quân đội, thị trường nội địa. Từ năm 2023 đến nay, Công ty đã đầu tư gần 75 tỉ đồng từ nguồn vốn tự có đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất và xây dựng cơ bản, bảo đảm đầu tư đến đâu, đưa vào khai thác có hiệu quả đến đó.

Bên cạnh đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, Công ty chú trọng phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tạo động lực tinh thần để cán bộ, công nhân viên nỗ lực thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu quả công việc, tăng thu nhập. Qua thực hiện phong trào, đã phát hiện, khai thác tiềm năng, sức sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động. Nhiều đề tài, sáng kiến với các giải pháp tối ưu, hợp lý hóa trong sản xuất, quản lý doanh nghiệp đã được áp dụng, góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, cải thiện môi trường làm việc, tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu, hạ giá thành sản phẩm. Từ năm 2023 đến nay, Hội đồng Khoa học kỹ thuật và sáng kiến của Công ty đã công nhận 12 sáng kiến và giải pháp kỹ thuật do đội ngũ công nhân trực tiếp nghiên cứu, trong đó có 07 sáng kiến được Hội đồng Sáng kiến Quân khu 7 công nhận (01 sáng kiến đạt giải A; 03 sáng kiến đạt giải B; 03 sáng kiến đạt giải C).

Hệ thống dây chuyền máy dệt khí Toyota.

Cùng với tập trung vào hai yếu tố then chốt là con người và khoa học công nghệ, Công ty đặc biệt coi trọng phát triển thị trường, quản trị thương hiệu. Định hướng của Công ty là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may, không đầu tư đa ngành nghề, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn và phát triển bền vững. Theo đó, những năm qua, Công ty chú trọng giữ vững các mối quan hệ với đối tác, thị trường truyền thống và phát triển các thị trường mới trong nước và ngoài nước. Tăng cường hợp tác bằng các hình thức liên danh, liên kết với các công ty bạn, tận dụng năng lực để tăng doanh thu, lợi nhuận. Phương thức hợp tác phù hợp nhằm đảm bảo lợi ích kinh tế cho các bên, hạn chế rủi ro trong việc tìm kiếm cơ hội phát triển; qua đó, xây dựng thương hiệu Dệt may 7 (TEGACO-7) phát triển ổn định, bền vững trên thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế với vai trò là nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt nhất trong lĩnh vực dệt, nhuộm - in, may.

Để quản trị thương hiệu, Công ty luôn chủ động nghiên cứu, nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường và nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng; chủ động hoạch định chiến lược kinh doanh, kiên định ngành nghề cốt lõi, với các sản phẩm truyền thống đã khẳng định uy tín, làm nên thương hiệu, vững vàng tâm thế hội nhập sâu rộng nền kinh tế toàn cầu. Đồng thời, tiếp tục nghiên cứu, đánh giá phát triển một số loại vải mới kháng khuẩn, kháng nước, chống thấm; phát triển sản phẩm mới quân trang, quân phục dã chiến, v.v. Cùng với thiết kế mẫu mã, phát triển sản phẩm, Công ty xây dựng các tiêu chí, chứng nhận xuất xứ, chứng nhận về đảm bảo môi trường, tiết kiệm năng lượng và an toàn sản phẩm, đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, nhằm mở rộng thị trường. Đồng thời, nâng cao năng lực khai thác và phát triển giá trị quyền sở hữu trí tuệ đối với các nhãn hiệu, sản phẩm của Công ty, nỗ lực đưa thương hiệu TEGACO-7 là một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong ngành cung cấp quân trang và thị trường dệt may cả nước, giữ vững thương hiệu trên thị trường nội địa, tạo nền tảng để mở rộng thị trường ngoài nước đạt chiều sâu vững chắc.

Cùng với đó, Công ty luôn thực hiện tốt chính sách xã hội, chăm lo chế độ thụ hưởng đối với người lao động, góp phần thực hiện tốt nghĩa vụ chính trị cao cả - yếu tố bảo đảm chiến lược phát triển bền vững và hội nhập thành công. Để đạt hiệu quả thiết thực, Công ty tích cực tham gia công tác chính sách - xã hội, thực hiện tốt Cuộc vận động “Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa”, gắn với Phong trào thi đua “Lực lượng vũ trang Quân khu 7 chung sức xây dựng nông thôn mới”, Phong trào “Đền ơn đáp nghĩa”, chính sách hậu phương Quân đội. Từ năm 2023 đến nay, Công ty đã trích từ nguồn vận động quyên góp của cán bộ, công nhân viên, người lao động và quỹ của đơn vị, tham gia hỗ trợ, xây dựng 18 căn nhà tình nghĩa, nhà đồng đội, nhà đại đoàn kết; trong đó, hỗ trợ 02 nhà đại đoàn kết cho công nhân viên đang công tác tại Công ty; tham gia chương trình xây dựng nông thôn mới và các hoạt động hỗ trợ địa phương nơi đứng chân, với tổng giá trị hơn 08 tỉ đồng. Đặc biệt, Công ty hỗ trợ nuôi dưỡng 05 trẻ em mồ côi do dịch Covid-19, với tổng số tiền gần 06 tỉ đồng, góp phần xây dựng “thế trận lòng dân” vững chắc.

Trong công tác an sinh, đảm bảo đời sống người lao động, Công ty luôn thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật về chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm tai nạn, khám sức khỏe định kỳ, khám bệnh nghề nghiệp. Công tác y tế dự phòng, các chế độ bồi dưỡng độc hại được bảo đảm thường xuyên. Đồng thời, các chế độ theo quy định của pháp luật lao động, công tác bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường được Công ty thực hiện đầy đủ, theo đúng quy định; không để xảy ra mất an toàn trong lao động, sản xuất hoặc mất an toàn vệ sinh thực phẩm và vi phạm an toàn trong giao thông.

Thực hiện hiệu quả các giải pháp trên, cùng với đẩy mạnh chuyển đổi số trong sản xuất, kinh doanh đã duy trì sự phát triển bền vững của Công ty, bảo đảm năng suất, chất lượng, hiệu quả, xây dựng thương hiệu Dệt may 7 bền vững trên thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế.

Đại tá ĐINH QUANG NHẪN, Phó Tổng Giám đốc Công ty Đông Hải, kiêm Giám đốc Công ty Cổ phần Dệt may 7
_________________        

1 - Trực thuộc Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đông Hải/Quân khu 7.