锤炼医德、提高医术，是对广大医务工作者、尤其是军队医务人员的贯穿性要求，决定着诊疗质量。深刻认识这一点，第七军医医院部署各项配套主张和措施，将医德具体化为职业行为规范，与提高医术紧密结合，为打造一支品德优良、能力过硬、适应任务要求的医务队伍作出了重要贡献。

第七军医医院（第三军区后勤技术局附属医院）承担收治、诊疗任务，为军区武装力量官兵提供卫勤保障，同时服务人民群众健康；随时准备执行突发任务、救援救难、防灾防疫，承担长沙群岛卫勤保障以及上级赋予的国际任务。

医院医生、护士悉心照料患者。

近年来，医院党委和董事会集中领导指导，全面建设医务队伍的政治品质和专业能力，将医德锤炼与医术提升紧密结合，满足诊疗工作和卫勤保障任务日益提高的要求。由此，医务队伍在数量和质量上逐步得到保障，政治立场坚定，责任意识强，专业水平高。医院党委连续多年出色完成任务。为表彰这些突出成绩，医院荣获国家主席授予的三级保卫祖国勋章（2025年）、三级劳动勋章（2021年）、国防部竞赛旗（2024年）、第三军区司令部竞赛旗（2023年）以及多项其他崇高奖项，为“人民武装力量英雄”单位的传统增添了光彩。

取得上述成果，首先在于医院党委和董事会明确坚守医德是塑造医务工作者品质、责任和职业态度的根基。医院将医德建设内容具体化到领导决议、年度工作计划与方案中；将各科室、部门党委和指挥员的责任与医生队伍建设成效挂钩。注重将教育引导与检查监督相结合，及时纠正责任缺失、行为失范、违反专业规程和职业道德的表现；主动预防和斗争，遏制队伍中个人主义、思想蜕化、道德滑坡、生活方式腐化以及“自我演变”“自我转化”的苗头。

特别是，医院坚持践行“病人到来热情接待，住院期间悉心照料，出院之时周到叮嘱”的方针；在诊疗和护理工作中严肃扎实落实医德十二条，并与“新发展阶段大力推进学习践行胡志明思想、道德、方法和作风”以及“建设五好军医单位”“军医战士践行胡伯伯教导”等运动相结合。医院逐步将部队医务工作者品质要求具体化为每一名干部、医生在诊疗过程每一个环节、每一个行为中的规范标准；有效增强了责任意识，使医务人员倾心关爱、悉心照护患者；坚决杜绝官僚主义、衙门作风、索要好处的现象，不给患者及家属添麻烦。由此，“医务工作者—军医战士”“胡伯伯部队”的崇高品质日益闪光。

在医学科学快速发展和诊疗要求不断提高的条件下，为圆满完成各项任务，医院明确提高医术是突破口，着力打造一支专业水平高、逐步掌握先进技术的医务队伍。经过实践探索，医院形成了配套的做法，遵循“请专家进来提升专业层次，派干部出去学习新知识，开展在岗培训传播经验，发扬自学精神实现可持续发展”的方针。据此，医院经常邀请业界顶尖专家会诊、咨询和传授技术，尤其是在处理复杂病例方面；每年选派干部到全国各大医院进行专业进修。同时，保持培训、学术会议常态化，积极参加学术会议和专业竞赛，为医生队伍交流分享经验创造条件，鼓励自学自研，不断提高医术水平，满足任务要求。

医院领导检查卒中科诊疗工作。

至今，医院医生队伍基本实现正规化培养，专业水平日趋均衡；具有研究生学历的医生占50%。依托现有人力资源，医院已在获批目录的8,626项技术中开展了85.62%的本层级技术项目。2025年至今，医院住院治疗超过2.4万人次。诊疗工作的大量和多样性，使医院得以将培训与实践紧密结合，以实际诊疗需求为牵引，让医务队伍经常性开展实操，积累经验，提高处置能力，逐步完善专业水平。

与此同时，医院主动投入现代化设备，与推进科学研究相结合，为技术发展和诊疗能力提升创造动力和必要条件。根据任务要求和专业发展方向，医院主动建议和争取投入必要、现代化的设备，优先保障急救、重症救治和重点专科领域；注重设备与人力、技术的配套，确保投入的设备有人掌握、有效开发。医院已高效运营1.5特斯拉核磁共振系统、CT扫描仪、PCR检测和早期癌症筛查检验；逐步发展血管介入技术和多项高精尖专业技术。

与设备投入并行，医院明确将推进科学研究、发挥技术革新创意作为重要任务，既有助于提高医生队伍的专业水平，又能有效开发医疗设备。2020—2025年阶段，医院实施了31项科研课题和技术革新创意，多项成果直接应用于临床实践。这一做法将投入、掌握、应用和改进紧密衔接，提升了专业能力和治疗效果。由此，重症患者的诊断和治疗能力逐步提高，为医院发展高精尖技术、减少转诊和提高诊疗质量奠定了更加坚实的基础。

为给医务队伍锤炼医德、提高医术、满足日益提高的服务患者要求创造条件，医院着力建设正规、民主、团结的环境，与推进行政改革和数字化转型相结合，逐步革新管理和服务方式，适应现代化要求。医院坚持按照“标准化以提高效率，数字化以增强联通，改革以减少不便，民主以发挥集体力量”的方向推进。注重严格保持正规秩序，落实基层民主制度，发扬团结精神，建设各科室、部门之间紧密配合的关系。经常性梳理改进行政手续，减少患者办事环节，减少中间层级，缩短处理时间，强化各岗位责任，提高科室间协同效率。

2026年，医院干部、工作人员在太原省无争社为优抚对象免费发放药品。

与此同时，大力推进管理革新，按照科学、公开、透明、以患者为中心的方向完善诊疗流程。注重在管理和专业活动中推进数字化转型；采用电子病历，实现数据互联互通，应用辅助诊疗和患者管理技术，逐步形成基于数字数据的管理运行模式。由此，提高了协同效率，便利了信息获取和利用，规范了工作流程，发挥了医务队伍的主动性、责任意识、适应能力和创造力。这是医院在坚持正规秩序和“胡伯伯部队”文化与管理革新相结合方面的宝贵经验，为建设正规、科学、文明的工作环境，提高服务患者和医生队伍履职效能作出了贡献。

作为军区的一级综合医院和末端层级医院，医院确立将医务队伍建设与任务实践紧密结合，以完成艰巨、突发、特殊任务的实际成效作为能力检验标准。据此，除日常收治和诊疗工作外，医院主动组织力量参加战备、演习、防灾防疫、救援救难任务；执行长沙、东北岛链任务，参加联合国维和力量；开展民生保障活动，为边远地区、边境和海岛群众义诊、健康咨询、免费发药。遇有突发情况，医院及时组织力量和装备执行各项任务，为任何情况下的卫勤保障作出贡献。通过在不同环境和条件下执行任务的实践，医务队伍的政治胆识、医德素养、责任精神、适应能力和组织执行能力得到全面锤炼。

发挥末端层级医院作用，医院重视对下级的业务指导、专业支持和技术转让，帮助各军医单位提升能力；与中央层级医院和驻地医疗机构配合交流，共同提高诊疗水平。通过诊疗和任务实践，经验教训得到总结、分享和传递，为提升军区各军医单位专业能力作出贡献。实践证明，发挥好末端层级作用，既提高了解决疑难专业任务的能力，也为医院积累、完善和传播经验技术创造了条件；由此既提升了军区武装力量的卫勤保障质量和任务完成能力，也锤炼了医院医务队伍的医德和医术。

今后，面对保障部队和人民群众健康以及执行突发任务日益提高的要求，第七军医医院将继续深入贯彻党、中央军委、国防部以及第三军区党委和司令部关于卫勤工作的各项决议和指示；坚持落实坚守医德、提高医术的各项配套措施，建设“政治坚定、医德高尚、医术精湛”的医务队伍，掌握现代科学技术和医学成果，为提高诊疗质量、把医院建设成为全面过硬、“模范典型”的单位、圆满完成各项任务作出贡献。（完）

作者：第七军医医院党委书记、副院长杜廷王大校