Trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, Tổng Công ty Xây dựng công trình Hàng không (ACC)¹ đã không ngừng trưởng thành, lớn mạnh, khẳng định vị thế là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng có uy tín, năng lực toàn diện, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó xây dựng công trình hàng không là lĩnh vực then chốt, tạo nên thương hiệu đặc trưng.

Thủ tướng Phạm Minh Chính kiểm tra tiến độ thi công gói thầu của Tổng Công ty tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành (năm 2025).

Dấu ấn ACC hiện diện trên khắp mọi miền Tổ quốc với hàng trăm công trình trọng điểm có ý nghĩa lớn về kinh tế, xã hội và quốc phòng, an ninh. Không chỉ vậy, Tổng Công ty còn vươn ra thị trường quốc tế với các dự án được đánh giá cao về chất lượng, tiến độ và tính sáng tạo. Tiêu biểu, như: Dự án TS15, Đường tuần tra biên giới, Trường Sơn Đông; các sân bay Cần Thơ, Yên Bái, Kép, Cam Ranh, cùng nhiều công trình lớn tại các cảng hàng không quốc tế Nội Bài, Tân Sơn Nhất, Đà Nẵng, Phú Quốc và các công trình dân dụng, thủy lợi, trường học trên cả nước. Ghi nhận những thành tích đó, Tổng Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (năm 2004), Bộ Xây dựng trao tặng 57 Huy chương Vàng chất lượng cao cho công trình và Cúp Vàng doanh nghiệp tiêu biểu ngành Xây dựng Việt Nam cùng nhiều phần thưởng cao quý khác.

Quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế đặt ra yêu cầu cấp thiết về phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại; trong đó, các công trình hàng không giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển đất nước, bảo đảm quốc phòng, an ninh. Bối cảnh đó mở ra cơ hội để Tổng Công ty tiếp cận công nghệ tiên tiến, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực thi công; song cũng đặt ra nhiều khó khăn, thách thức, nhất là giá nguyên liệu, vật tư biến động mạnh, nguồn cung khan hiếm; yêu cầu tiến độ, chất lượng công trình khắt khe; sức ép cạnh tranh ngày càng lớn. Trong khi đó, nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý trình độ cao còn thiếu so với yêu cầu nhiệm vụ; một số trang bị đã xuống cấp, thiếu đồng bộ; địa bàn đóng quân và thi công phân tán trên phạm vi rộng; điều kiện thời tiết diễn biến thất thường,... tác động trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của Tổng Công ty.

Trước tình hình đó, Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty đã quán triệt sâu sắc Nghị quyết số 820-NQ/QUTW, ngày 17/12/2021 của Quân ủy Trung ương về “Lãnh đạo nhiệm vụ lao động sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phòng của Quân đội đến năm 2030” và chỉ đạo của Bộ Tư lệnh Quân chủng, chủ động xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất, kinh doanh, kế hoạch đầu tư phát triển 05 năm giai đoạn 2021 - 2025. Trong đó, trọng tâm là xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với đầu tư hiện đại hóa trang thiết bị, làm chủ công nghệ mới; nâng cao năng lực quản trị, điều hành, mở rộng mô hình sản xuất, kinh doanh, tạo cơ sở, nền tảng vững chắc để nâng tầm thương hiệu.

Chủ động “đi tắt, đón đầu” tiếp cận, làm chủ công nghệ mới, hiện đại gắn với phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Thi công các công trình quốc phòng - kinh tế, nhất là công trình hàng không có yêu cầu rất cao về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. Nhận thức rõ đặc thù đó, Tổng Công ty luôn chủ động nắm bắt xu thế phát triển khoa học, công nghệ trong và ngoài nước, nhất là từ các quốc gia có nền công nghiệp xây dựng tiên tiến để định hướng đầu tư hiện đại hóa trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, thi công. Trong điều kiện nguồn lực có hạn, Tổng Công ty lựa chọn đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, thực hiện bổ sung thiết bị hiện đại theo từng giai đoạn, kết hợp cải tiến, đồng bộ hóa với trang bị hiện có; mạnh dạn thay thế dây chuyền, phương tiện lạc hậu, năng suất thấp. Phát huy vai trò của đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật trong nghiên cứu, cải tiến, chế tạo thiết bị phục vụ thi công, góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng công trình².

Đại tá Nguyễn Mai Đô, Chủ tịch Tổng Công ty nhận danh hiệu Doanh nhân trí thức tiêu biểu Việt Nam (năm 2024).

Cùng với đó, Tổng Công ty chủ động hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để trao đổi, tiếp nhận, chuyển giao công nghệ, ứng dụng vào điều kiện thi công đặc thù của công trình hàng không, quốc phòng. Nhờ đó, đến nay, ACC có gần 100 chủng loại trang bị với hơn 700 đầu xe - máy, thiết bị hiện đại. Đặc biệt, ACC là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam tiếp nhận chuyển giao và làm chủ công nghệ hiện đại của Cộng hòa Liên bang Đức, Hoa Kỳ, như: máy trải bê tông xi măng ván khuôn trượt SP64, máy tạo nhám bề mặt bê tông CF6022 và CG3R, máy cắt vát khe co giãn bê tông CF206, CC1820.

Đi liền với làm chủ công nghệ mới, Tổng Công ty chú trọng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý các cấp có chuyên môn sâu, nắm vững quy trình quản lý dự án, quản lý tiến độ, chất lượng, an toàn lao động và kiểm soát chi phí thi công; phát triển đội ngũ kỹ sư, thợ kỹ thuật lành nghề làm nòng cốt trong tiếp nhận, chuyển giao công nghệ mới và triển khai các dự án trọng điểm. Điểm nhấn trong chiến lược nhân lực của Tổng Công ty là quan tâm phát hiện, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài; mạnh dạn bổ nhiệm, trao quyền, tạo môi trường để cán bộ trẻ có năng lực rèn luyện, trưởng thành qua thực tiễn các dự án lớn, công trình trọng điểm. Đồng thời, tăng cường hợp tác với các trường, viện nghiên cứu trong và ngoài Quân đội để đào tạo, bồi dưỡng, chuyển giao công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ sư, nhân viên kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu hội nhập và phát triển³.

Sáng tạo trong quản trị, điều hành và mở rộng mô hình sản xuất, kinh doanh

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, yêu cầu đối với công tác quản trị, điều hành trong các doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng ngày càng cao; đặc biệt Tổng Công ty với địa bàn đóng quân và thi công phân tán khắp cả nước, nhiều công trình ở vùng sâu, vùng xa, biên giới, biển đảo. Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, Tổng Công ty chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị, điều hành, thực hiện kết hợp chặt chẽ giữa điều hành tập trung thống nhất của Ban Tổng Giám đốc với phân cấp, giao quyền tự chủ cho cấp dưới, phát huy tính độc lập, sáng tạo của các đơn vị thành viên, các ban quản lý, điều hành dự án trong thực hiện nhiệm vụ.

Thực hiện “3 ca, 4 kíp” đẩy nhanh tiến độ thi công gói thầu tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành (năm 2025).

Hằng năm, Tổng Công ty rà soát, kiện toàn tổ chức, cơ chế quản lý theo hướng tinh, gọn, hiệu quả và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng cấp, từng cá nhân; xây dựng quy chế phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị thành viên, bảo đảm sự chỉ đạo, điều hành thông suốt, kỷ luật, kỷ cương. Cùng với đó, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, tài chính, kế toán, nhân sự, vật tư - kỹ thuật, giúp lãnh đạo các cấp nắm chắc tình hình, ra quyết định nhanh, chính xác, minh bạch. Một trong những điểm nổi bật trong công tác quản trị là Tổng Công ty luôn coi trọng xây dựng phong cách làm việc khoa học, dân chủ, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, gắn kết quả và chất lượng công trình với trách nhiệm của người đứng đầu. Đặc biệt, luôn giữ gìn, phát huy bản sắc văn hóa doanh nghiệp “Bộ đội Cụ Hồ” trong thời kỳ mới, tạo môi trường làm việc đoàn kết, sáng tạo, góp phần nâng cao năng lực điều hành ở mọi cấp.

Trên nền tảng đó, ACC triển khai mô hình sản xuất, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, phát huy tối đa thế mạnh truyền thống trong xây dựng công trình hàng không, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực kinh tế tiềm năng, như: xây dựng hạ tầng giao thông, thủy điện, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng; kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư bất động sản, v.v. Điều này không chỉ giúp Tổng Công ty phân tán rủi ro, tận dụng nguồn lực mà còn tạo ra chuỗi giá trị khép kín, nâng cao sức cạnh tranh và vị thế. Nhờ đó, giai đoạn 2020 - 2025, Tổng Công ty luôn giữ vững tốc độ tăng trưởng ổn định, hoàn thành và vượt mức các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh.

Xây dựng uy tín, nâng tầm thương hiệu bằng chất lượng, tiến độ và trách nhiệm chính trị của người lính “Bộ đội Cụ Hồ”

Thương hiệu không chỉ là biểu trưng của giá trị uy tín doanh nghiệp, mà còn là kết tinh của chất lượng, tiến độ trong từng sản phẩm, công trình. Đối với ACC, thương hiệu còn mang giá trị chính trị sâu sắc, thể hiện niềm tin của Đảng, Nhà nước và Nhân dân đối với Quân đội; đồng thời, là trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên, người lao động trong việc gìn giữ và phát huy truyền thống mà các thế hệ đi trước đã dày công vun đắp. Với nhận thức đó, Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty luôn xác định nâng tầm thương hiệu phải bắt đầu từ chất lượng sản phẩm, tiến độ thi công và tinh thần trách nhiệm trong từng công việc, từng công trình, dự án. Để đảm bảo chất lượng, Tổng Công ty triển khai quy trình thi công khép kín, khoa học, từ khảo sát, lựa chọn vật tư đầu vào đến kiểm soát chất lượng và nghiệm thu. Các khâu được thực hiện nghiêm ngặt theo quy chuẩn kỹ thuật quân sự, tiêu chuẩn quốc gia và hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015. Tổng Công ty duy trì kiểm soát vật tư đầu vào chặt chẽ, ký kết hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp chiến lược, bảo đảm nguồn cung ổn định, chất lượng và hạn chế rủi ro thị trường. Công tác giám sát, kiểm định chất lượng được tiến hành thường xuyên, kết hợp giữa kiểm tra nội bộ và đánh giá độc lập của các cơ quan chuyên môn, bảo đảm độ bền, độ chính xác và an toàn tuyệt đối của công trình.

Để đảm bảo tiến độ, Tổng Công ty thành lập ban điều hành chuyên trách cho từng dự án, xây dựng kế hoạch tổng tiến độ khoa học, xác định rõ mốc thời gian, khối lượng, nhân lực, vật tư cho từng hạng mục; đồng bộ hóa giữa thiết kế - dự toán - thi công, hạn chế sai sót, điều chỉnh kéo dài. Áp dụng mô hình thi công dây chuyền khép kín, rút ngắn thời gian vận chuyển, nâng cao năng suất. Chủ động, nỗ lực khắc phục khó khăn, tập trung trí tuệ, nhân lực, trang thiết bị và tổ chức thi công theo tinh thần chỉ đạo “chỉ bàn làm, không bàn lùi”, “3 ca, 4 kíp”, “vượt nắng, thắng mưa”; gắn trách nhiệm người đứng đầu với tiến độ và chất lượng công trình, phát huy sức mạnh tổng hợp trong thực hiện nhiệm vụ. Nhờ đó, giai đoạn 2021 - 2025, Tổng Công ty đã hoàn thành và bàn giao 198 hạng mục, công trình với tổng giá trị 13.359 tỉ đồng, trong đó nhiều dự án được đánh giá cao về chất lượng, tiến độ, góp phần khẳng định uy tín, thương hiệu trong lĩnh vực xây dựng công trình hàng không, quốc phòng và dân dụng hiện đại.

Tự hào với truyền thống 35 năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Công ty ACC tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết, quyết tâm thực hiện thắng lợi “Chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển giai đoạn 2026 - 2030”, với mục tiêu giữ vững vị thế doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng công trình hàng không; trở thành doanh nghiệp mạnh về thi công và đầu tư đa ngành, đa lĩnh vực, góp phần nâng tầm uy tín, thương hiệu và vị thế của doanh nghiệp Quân đội trong thời kỳ mới.

Đại tá NGUYỄN MAI ĐÔ, Chủ tịch Tổng Công ty
____________________        

1 - Tiền thân là Xí nghiệp Khảo sát, thiết kế và xây dựng công trình hàng không (Quân chủng Phòng không -Không quân), thành lập ngày 06/11/1990.

2 - Năm 2024, có 06 đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật với nhiều giải pháp tổ chức thi công, xử lý khe co giãn trong thi công đường cất, hạ cánh, đường lăn, sân đỗ.

3 - Hiện nay, đội ngũ nhân lực của Tổng Công ty có cơ cấu hợp lý, chất lượng cao, với 100% cán bộ có trình độ đại học trở lên, trong đó có trên 29% thạc sĩ.